全面落实集团工作会精神

抢抓机遇 全力跑出转型发展加速度

河北航投集团召开节后收心会

2月19日，为进一步贯彻落实河北交投集团工作会精神、航投集团工作会精神，动员集团上下迅速从节日气氛中调整过来，河北航投集团召开节后收心会，听取各部室年度重点工作任务分解，确保各项重点工作、重点项目扎实有效开展。党委书记、董事长于胜永安排部署近期重点工作，总经理史建方主持会议，领导班子成员出席会议，各部室主要负责人参加会议。

会上，于胜永带领与会人员学习湖北省省长王忠林招商引资讲话文章。他要求，广大党员干部要认真学习招商引资的典型做法，号召大家要把抓项目落地当成2024年的头等大事，充分发挥表率作用，运用好考核指挥棒，加大考核力度，形成全员抓项目、跑项目的浓厚氛围，大力推动集团重点项目落地落实。

会议指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键年，集团上下要抢抓河北省发展低空经济的重要机遇，转作风，强担当，抓落实，加速重点项目落地，加强企业管理、深化企业改革、推动科技创新，加速回归航空主业，全力构建形成“一体两翼三支撑、五大产业体系”发展格局，跑出航投集团“转型升级、二次腾飞”加速度。

会议强调，一是做好节后收心工作，迅速进入工作状态。集团上下要认真学习贯彻集团公司工作会精神，增强紧迫感和责任感，按照工作会讲话分解任务目标，加压奋进，积极投身到快节奏工作当中。二是加快重点项目落地，加速产业体系构建。积极营造全员找项目、抓项目、谋项目的浓厚氛围，成立重点项目工作专班，明确工作方案，完善项目考核奖惩机制，通过对外业务合作、合资合作和并购重组等方式，加速推动航空制造、航空物流、航空运营、航空科教、航空服务五大板块重点项目落地。三是加强企业经营管理，夯实企业发展基础。持续加强制度体系建设，构建具有自身特色的风险内控法务合规一体化管理体系，完善合规管理制度体系和运行机制，强化资金监督管理，进一步筑牢风险防控防线。四是加大科技创新和研发投入力度，完善科技创新体系。坚持把科技创新作为企业发展的驱动力，保证研发经费的刚性投入，充分发挥航空产业研究院、吉远通航、信息技术公司、航空科技公司研发平台和科研团队优势，建立动力充沛的科技创新体系，增强企业核心功能，提升核心竞争力。五是深化内部改革，加强人才队伍建设。结合企业发展实际，持续深化三项制度改革，健全绩效考核评价和激励机制，对集团本部实施“瘦身健体”，推进职务管理向岗位管理转变，实施“定职责、定编制、定岗位、定薪酬”；加大招才引智力度，释放改革红利，确保薪酬分配向一线倾斜、向高技能人才倾斜；加大干部职工培训力度，邀请行业内专家到企业讲学或提供技术咨询，充分发挥编外“智囊”作用，为企业转型升级、高质量发展提供创新发展活力。六是加大宣传力度，选树先进典型。选树在项目落地过程中涌现的先进典型，加大宣传报道力度，在集团中形成全员抓项目的浓厚氛围。倡导“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，将文化优势转变为竞争优势和发展优势，为航投集团全面回归航空主业，跻身国内航空产业投资集团第一方阵汇聚强大的精神力量。（马思思）