航投集团紧盯全年目标 再鼓干劲 

全力以赴推进各项工作

一元复始万象更，牛辞虎跃新征程。航投集团围绕完成2022年各项目标任务，提要求，鼓干劲，谋发展，以三项举措为抓手，推进企业高质量发展。

一是提升经营质量，促进企业高质量发展。要加强重点经营指标监测分析，对固定资产收益率、营业收入利润率、投资收益率等指标进行认真测算分析，查问题，找不足，堵漏洞，上水平，最大限度发挥固定资产效益，努力提升业务利润率，切实加强对出资企业的监管，有效维护自身合法权益。要做好重点工作复盘，从思想上、工作上查找问题和不足，进一步明确工作目标，强化工作措施，提升工作质量。

二是强化安全管理工作，夯实企业发展根基。要进一步明确各层级管理人员安全生产责任，切实抓好全员安全生产责任制落实。要结合各单位经营特点，指导各单位建立健全安全生产管理制度，夯实安全生产管理基础。要认真制定安全应急演练工作计划，针对集团公司重点区域和关键环节，开展常态化、实战化应急演练。要细化完善航空大厦安全生产联防联控机制，加强与入驻单位沟通联系，联合开展隐患排查和交叉检查。

三是建立工作通报制度，提升企业执行力。要建立经营情况通报制度，每月对各单位主要经营指标完成情况进行排名通报，每季对各单位经营情况进行分析并排名通报。要建立重点任务完成情况通报制度，每季度对各单位、各部室承担的重点任务完成情况进行通报。要健全完善重点工作督办督查制度，加强对上级单位、航投集团及主要领导交办重点工作的督办督查，确保重点工作部署落实落地。围绕各项重点工作，要充分发挥考核指挥棒作用，实行差异化分配，切实调动员工干事创业积极性。

（赵澎）